9月29日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌到柳州本部焦化廠(chǎng)開(kāi)展調研，聽(tīng)取該廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、超低排放、技改項目等重點(diǎn)工作匯報，研究部署四季度沖刺全年任務(wù)目標工作舉措。

調研座談中，李斌指出，全流程挖潛降本是鋼鐵企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，焦化作為鐵前系統的關(guān)鍵一環(huán)，對于高爐穩定和降本增效至關(guān)重要。今年以來(lái)，焦化廠(chǎng)落實(shí)集團“精益管理年”活動(dòng)部署要求，穩步推進(jìn)超低排放改造，在廠(chǎng)區整治、保產(chǎn)保供、降本增效等方面取得實(shí)效。希望堅定走好“高端化、智能化、綠色化、高效化、國際化”轉型之路，圍繞降低鐵水綜合成本，抓好配煤降本攻關(guān)，推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng )新和工序協(xié)同降本，為企業(yè)爭創(chuàng )更大效益貢獻力量。

就做好下一步工作，李斌強調六點(diǎn)要求：

一是以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標。面對當前煤價(jià)高位運行現狀，要以效益為中心強化效率提升，通過(guò)進(jìn)一步保產(chǎn)保供減少外購焦，降低生產(chǎn)成本，并推進(jìn)設備管理體系建設，全面提升設備精益管理水平。

二是以安全生產(chǎn)為底線(xiàn)，筑牢年末安全防線(xiàn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，舉一反三抓排查，以案為鑒促提升，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，組織開(kāi)展好“年末百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項活動(dòng)，借助數智化工具提升本質(zhì)安全水平。

三是以超低排放為標桿，持續優(yōu)化廠(chǎng)區環(huán)境。要常態(tài)化抓好超低排放工作，以區域治理推進(jìn)環(huán)境整治，做好環(huán)保設施運行管理與現場(chǎng)衛生美化亮化，為超低排放驗收創(chuàng )造良好條件。

四是以數智轉型賦新能，搶占行業(yè)競爭賽道。要加快通過(guò)數智化構建比較優(yōu)勢，重點(diǎn)以“AI+制造”推進(jìn)智慧配煤大模型建設，穩步推進(jìn)數智化項目落地。

五是以問(wèn)題導向破難題，聚力創(chuàng )建極致能效。要堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力解決當前仍存在的影響生產(chǎn)效率、鐵焦平衡等難點(diǎn)問(wèn)題，系統探索極致降本、極致能效路徑。

六是以黨建引領(lǐng)強隊伍，打造優(yōu)質(zhì)黨建品牌。焦化廠(chǎng)領(lǐng)導班子調整后要抓好黨建帶好隊伍，持續優(yōu)化“紅焦紅·心連心”黨建品牌，聚焦示范引領(lǐng)作用打造品牌矩陣，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)高效落實(shí)。

集團辦、人資部、戰略部、改善部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心相關(guān)負責人參加調研。