在轉爐廠(chǎng)，李斌來(lái)到生產(chǎn)和技改區域，聽(tīng)取工作匯報，重點(diǎn)檢查超低排放改造和環(huán)境整治情況。李斌指出，作為鐵前降本和鋼后創(chuàng )效承上啟下的主體廠(chǎng)，轉爐廠(chǎng)要深入推進(jìn)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”的“三品工程”，打造有競爭力、可持續的高端化產(chǎn)品體系；要加大技改力度，以有效投資穩步提升設備能力；要高標準嚴要求推進(jìn)超低排放改造驗收與常態(tài)化運行，聚焦智慧煉鋼推進(jìn)數智化建設，以AI賦能生產(chǎn)全流程，全面增強產(chǎn)品創(chuàng )效能力。

在動(dòng)力廠(chǎng)調研時(shí)，李斌肯定了動(dòng)力廠(chǎng)在安全穩供、極致成本、低碳環(huán)保等方面工作取得的成效。李斌提出，動(dòng)力廠(chǎng)要挖掘能源介質(zhì)降本潛力，圍繞極致能效減少能源介質(zhì)的損失和浪費，進(jìn)一步強化能源梯級高效利用，提升節水水平、降低工業(yè)水硬度；要深刻理解國家和自治區能源新規，圍繞綠電政策充分論證未來(lái)發(fā)展規劃，采取更科學(xué)、更規范、更高效的能源治理措施，為安全穩供和極致成本提供動(dòng)力保障。

李斌強調，今年以來(lái)，在全體干部職工共同努力下，集團三季度持續保持向好向優(yōu)發(fā)展的態(tài)勢，“四個(gè)百萬(wàn)噸”產(chǎn)品進(jìn)入國內頭部企業(yè)，各單位在品種開(kāi)發(fā)、降本增效、精益管理等方面取得了長(cháng)足進(jìn)步，企業(yè)市場(chǎng)適應能力和競爭力有了很大提升，柳鋼高質(zhì)量轉型這條道路走得對、走得通、走得穩、走得好。希望全體干部職工堅定信心、銳意改革，以“精益管理年”活動(dòng)為抓手，在日常管理上算小賬、算經(jīng)濟賬，在未來(lái)發(fā)展上算大賬、算長(cháng)遠賬，朝著(zhù)“高端化、智能化、綠色化、高效化、差異化、國際化”轉型發(fā)展方向堅定邁進(jìn)，為廣西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更多貢獻。

對下一步工作，李斌提出六點(diǎn)要求：一是錨定目標抓沖刺，層層壓實(shí)責任，奮力打好四季度收官戰，科學(xué)謀劃好“十五五”和明年工作；二是深化精益強管理，進(jìn)一步構建“精益+”全員全過(guò)程管理體系；三是聚焦低碳促轉型，緊跟行業(yè)綠色發(fā)展潮流與技術(shù)趨勢，以極致能效鍛造綠色競爭力；四是推進(jìn)數智賦新能，積極擁抱AI浪潮，推動(dòng)工業(yè)機器人應用落地，驅動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率雙提升；五是筑牢安全守底線(xiàn)，夯實(shí)安全管理基礎，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節，補齊安全管理短板，有效防范和化解各類(lèi)安全風(fēng)險；六是強化黨建育人才，推動(dòng)黨建工作創(chuàng )特色、出亮點(diǎn)、見(jiàn)成效，打造一支復合型高素質(zhì)人才隊伍，滿(mǎn)足企業(yè)在不同發(fā)展階段對人才的需求。

集團副總經(jīng)理盧春寧及相關(guān)部室負責人參加調研。